5招让你成为公司核心员工

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  5招让你成为公司核心员工
  
  职场竞争如战场战争,还记得《穿普拉达的女王》中,那个总裁助理吗?全年无休,却因为一次小小的生病住院,在住院期间职位被一个刚毕业的大学生所取代。当然那个大学生也为之付出了很多努力,但不管怎么说,职场竞争是残酷的,如何让自己成为公司的核心员工,让老板不能因为你的一次休假,而让别人取代你的位置。
  
  一、培养学习的好习惯。
  
  记得,笔者才毕业时,进了一家财经杂志社做实习生,里面有个前辈,是写报刊文章出身,他写稿子有个特点——全是用手写,他不会打字。所以他的文章还得专门配个“打字员”为他录入。由于他的文章确实写得不错,所以主编一直都没有说什么,但时间长了,他不会打字的这个问题一直得不到解决,几次因为他的拖稿,而导致美编加班,影响部门与部门之前的情绪,最后主编不得不决定放弃他。
  
  提醒:如果你是公司里面的老员工,或许会因为工作年限或经验,使你拥有一种优越感,但你千万不要忘记,你的下面是一群“年轻就是本钱”,新时代工具操作娴熟的后辈,如果在这样的环境中,你还以倚老卖老自居,终有一天,会被公司裁掉。不管你做什么工作,跟上时代的步伐,学习新的技能才不会被人取代。
  
  二、份内事要做好,更要为老板多考虑一点。
  
  只做好份内工作的员工,哪里都有,但如果你在做份内工作的同进能够多为老板考虑一点的人却很少。《致加西亚的信》里有一个事例:斯拉在一家大公司办公室从事打字工作。一天,同事们出去吃饭了,这时,一个董事经过他们部门时停了下来,想找一些信件。(名人名言  www.birdol.com)这并不是斯拉分内的工作,她回答道:“对于此信我一无所知,但是,达斯先生,让我来帮助您处理这件事情吧!我会尽快把它找到并会把它放在你的办公室里。”当她将他要找的东西放在他面前的时候,董事显得格外高兴。
  
  四个星期后她被提升到了一个更重要的部门工作,并且薪水提高了30%。猜猜是谁推荐她的?就是那位董事。在她提供了帮助之后,他记下了她的名字,在一次公司管理会上,他推荐她担任一个更高职位的工作空缺。
  
  在这里,有人会说斯拉是因为那个人是董事,才会这么热情的为他做事,如果换个人就不会了。说这种话的人,笔者只会说,他是个自私的人,别想他为会了他的朋友或是公司多做对他没有好处的事情。
  
  提醒:我们是公司的员工,老板为我们发薪水,如果你想在公司里长久工作下去,得到提升的话,老板凭什么来提升你,给你涨工资?凭的就是份内工作要做好,更要为他多考虑一点。
  
  三、上班早来点,下班晚走点。
  
  现在我们生活节奏比较快,下班后的时间就是我们自己能够自由掌控的时候,笔者原来所在的杂志社就是这样,几乎编辑部的所有人都是准点上班准点下班。只要6点一到,绝对是纷纷拎包走人。但我们的主编总是最后一个默默地在办公室里面审稿,翻阅着最新的财经杂志。之后笔者把这个事情告诉了一个最要好的朋友,他曾经是做企业咨询管理的,,他的一句话点醒了我。他说:“你们主编很厉害,知道如何利用时间来提升自己,而且他的表现是每一个老板都喜欢的。”
  
  从那以后,笔者也像主编那样,稍微晚走一点,翻翻竞争对手的杂志,学习一下他们策划得好的、精彩的专题,日积月累下来,笔者由一个小小的实习生提升为了副主编。现在虽然笔者不在那家公司工作了,但主编的这个习惯却一直影响着笔者。
  
  提醒:本来上班族的学习时间就很少,如果懂得利用上班前和下班后的时间来提升自己的能力,也是一个好的方法。上班早来点,下班晚走点,还可避开上下班的高峰期,坐车也不至于那么紧张。
  
  四、培养自己的领导情商。
  
  在这里,笔者不是让你以领导自居,对别人指手划脚。还记得《杜拉拉升职记》里面有个场景,是讲的一个项目由于时间关系,大家都认为不可能完成,但杜拉拉觉得可以,她合理的安排了各位同事的工作内容,结果把不可能的事情变成了可能。
  
  在这里,或许有人认为这是杜拉拉很有能力,才能做得这么好,但笔者不这样认为,因为拉拉了解团队中的每个人,在这关键时刻,她安排的工作内容让每一个同事把他们能力发挥得相当出色,让团队散发出一股凝聚力,才把项目完成得相当好。
  
  提醒:当你是员工时,你必须力求个人表现,以符合上司的要求;然而,一个拥有领导情商的领导,他的价值就不再是来自个人成绩,而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质,发挥他们的潜能,帮助他们避免犯同样的错。因此,你要知人善用,带动整个部门的整体成绩,进而成为公司的重要竞争力。
  
  五、人脉越扩,机会越多。
  
  人们处于社会中,就是与人接触,不要以为只有做销售的人才要去发展人脉关系,事实上,不管你处于哪个位置,哪个职业,都需要建立自己的人脉圈。而且建立人脉也不是那么难,哈佛大学心理学教授Stanley Milgram在提出的“六度分离”中,举了一个事例:设想寄一封信给“莱温斯基”。路径为,首先,寄信给他的同学,他同学的父亲是外交官,由他寄信给他的父亲,外交官自然认识我国的外交部长,我国的外交部长一定认识克林顿,最后由克林顿寄信给莱温斯基即可。
  
  生活在这个世界上的每个人只需要很少的中间人(平均6个)就可以和全世界的任何一个人建立起联系。
  
  而且这个理论,微软的研究人员Jure Leskovec和Eric Horvitz过滤2006年某个单一月份的MSN短信,利用二点四亿使用者的300亿通讯信息进行比对,结果发现任何使用者只要透过平均6.6人就可以和全数据库的1800亿组配对产生关联。48%的使用者在6次以内可以产生关联,而高达78%的使用者在7次以内可以产生关联。
  
  提醒:拓展人脉,处处是机会。除了特定活动或场合,能够结交朋友外,你还可以从飞机上的邻座开始,多点微笑。人脉建立好了,还要去维系。建议最少一年一次,跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况,保持住彼此的关系,让对方一听到你的名字就记起你。

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